术这种差距甚至更大

分是人们需要了解云技术并将其与业务观点或业务驱动因素保持一致首席技术官表示。强调云的优势非常重要尤其是您在工作负载迁移规划中确定的优势。然而将这些好处与任务和团队特定目标结合起来也同样重要。这种一致性为云迁移建立了文化支持但它也帮助团队更自然地使其结构和管理流程适应技术。制定这一策略确实应该是任何云迁移的第一步萨阿迪说。该战略应说明该机构的目标他们正在尝试做什么以及迁移将对组织产生什么类型的影响。然后在整个机构内传播这个想法。准备云的组织中还存在一个更切实的需求技术技能。众所周知政府面临着技能差距而对于云等新技。



为了确保您的员工准备好处理云迁移和维护请对您的员工采取与对待应用程序相同的方法。分别考虑每个团队从您有技能且愿意迁移到云的地方开始。建立差距分析来确定团队的不足之处。您通常可以将当前技能映射到进化的新技能。如果确实 手机号码数据 缺乏适当的技术技能请考虑在团队之间调动员工以从更精通云的同事那里获得最佳实践。如果根本没有足够的熟练员工来协调多个应用程序迁移则可能需要聘请第三方协助以确保有效地迁移工作负载。这种需求促使确保他们在各个领域不断拥有稳定的云专家以提供有针对性的支持并填补这些空白。我们做出了巨大努力向商业和联邦。







部门集体学习不仅设计了一个从技术方面可行的计划而且帮助组织了解对其团队的影响甚至传播他们的愿景并让人们接受云计算带来的变化萨阿迪说。要了解有关如何让整个机构做好云迁移准备的更多信息请务必阅读我们最新的行业观点确保准备好迁移到云中。如何确保一致的员工入职科里莱恩年月日这篇博文摘自最近的指南政府人力资源手册。在此下载完整指南。回想一下您从事当前工作的第一天。您参加过全天的培训吗您是否被困在会议室里填写文件更重要的是这种第一印象是否给您留下了深刻的印象并塑造了您对该机构的看法如果您的答案是肯定的那么您并不孤单。新员工在代理机构工。